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Häufig gestellte Fragen.
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Häufig
gestellte Fragen

Haben Sie ein Einblick aus den meist gestellten Fragen an unser Consulting Unternehmen.
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Welche Dienstleistungen
bietet Compendus® an?

Vielleicht haben Sie ähnliche Fragen, die hier vorab beantwortet werden können.
Auf welche Branchen sind wir spezialisiert?

Wir sind stolz auf unsere Fähigkeit, die Grundlagen praktisch jeder Branche oder Technologie schnell zu erlernen. Einige der Beratungs-Dienstleistungen, die wir bedient haben, umfassen grüne Technologien, medizinische Geräte, Biotechnologie, Internet/E-Commerce, Telekommunikation, Fernunterricht/E-Learning, Immobilien, Finanzdienstleistungen, Gesundheitsdienstleistungen, Fertigung, Einzelhandel, Gastronomie, Konsumgüter, Medien und Unterhaltung, Luft- und Raumfahrt, künstliche Intelligenz, Unternehmenssoftware, Versicherungen, Energie und Netzwerke. Wir glauben jedoch, dass der Wert, den wir auf den Tisch legen, nicht in der Branchenexpertise liegt – die Sie bereits im Überfluss besitzen –, sondern eher im Verständnis dafür, was Kunden in einer potenziellen Gelegenheit sehen möchten.

Was machen wir?

Wir helfen Unternehmern, sich auf den Schritt in die Türkei vorzubereiten. Dies besteht in der Regel aus einigen oder allen der folgenden Dienstleistungen:

  • Entwicklung von Businessplänen
  • Entwicklung der Finanzprognose
  • Vorbereitung des Pitchdecks (Investorenpräsentation)
  • Strategieentwicklung
  • Marktforschung und -analyse
  • Wettbewerbsforschung und -analyse
  • Finanzanalyse
  • Allgemeine Coaching- und Beratungsangebote
  • Anlagestrategie

Bitte beachten Sie, dass wir unseren Kunden bei der Kapitalbeschaffung nicht helfen können. Dies ist ein stark regulierter Dienst.

Können Sie garantieren, dass unser Plan erfolgreich wird?

Natürlich nicht. Niemand kann diese Garantie geben. Ein guter Plan ist wichtig, aber ein Plan allein wird nicht immer erfolgreich sein. Wir werden unser Bestes tun, um Sie bei der Vorbereitung zu unterstützen.

Compendus®hat keinen Einfluss darauf, wie gut Sie sich darauf vorbereitet haben oder nicht. Wir können coachen und wir können Mentoren sein, aber am Ende des Tages ist es Ihre Sache und Sie müssen den Deal abschließen.

Können Sie uns helfen, einen geeigneten Investoren zu finden?

In Zeiten reduzierter und verteuerter Kredite stellt die Finanzierung für viele Unternehmen eine echte Herausforderung dar. Kapitalbeschaffung und Liquiditätssicherung gehören spätestens seit Basel II, den damit verbundenen Ratinganforderungen sowie der restriktiven Kreditvergabepolitik der Banken zu den wichtigsten und schwierigsten Aufgaben im Unternehmen.

Hinzu kommt, dass durch zunehmenden Wettbewerb um Marktanteile die Finanzierung zu einem entscheidenden Faktor für die Unternehmensentwicklung geworden ist. So flexibilisieren Unternehmen ihre Finanzierung insbesondere im Hinblick auf innovative Alternativen zum klassischen Bankkredit.
Manchmal können wir potenzielle Investoren oder andere Vermittler informell vorstellen.

Haben Sie jemals in Kundenprojekte investiert?

Nein, wir sind Unternehmensberater, keine Investoren.

Brauchen wir wirklich einen Businessplan?

Wenn Sie ein neues Unternehmen führen, ist es wahrscheinlich sicher, dass Sie ein Businessplan benötigen. Tatsächlich benötigen Sie möglicherweise mehr als einen Geschäftsplan: einen für die Kapitalbeschaffung und einen für die Führung Ihres Unternehmens. Letzteres ist ein detaillierteres Dokument, das als tägliche Roadmap dient und die Taktiken beschreibt, die Ihre Gesamtstrategie unterstützen. Dies ist eher für Start-ups allgegenwärtig.

Bei Firmen, die in der Türkei eine Produktion anstreben, ist dies nicht vonnöten, weil hier unsere Dienstleistung vor Ort in der Türkei im Vordergrund steht.

Die Vorteile
von Compendus®

Der Vorteil liegt immer im Auge des Betrachters. Eines wissen wir sicher, wer richtig vorausschauend denkt und sorgfältig Plant, ist gewappnet für den Morgen.
Was macht Ihr Beratungsunternehmen so besonders?

Seit Anfang an, haben wir uns darauf fokussiert, dem Kundenwunsch so weit wie möglich gerecht zu werden.
Dabei kommt unsere Erfahrung speziell die Kenntnisse beider Mentalitäten deutsche und auch die türkische sehr zu gute. Dies spart den Kunden unnötig Zeit und Geld in Ihren Vorhaben. Durch ein breites Netzwerk aus Zulieferer und Produzenten(Türkei), können wir vieles abdecken.

Was machen Ihre Prognosen so besonders?

Sich 15 Jahre auf dem Türkischen und Deutschen Markt zu etablieren, macht uns zu einem großen Partner für die Industrie von Morgen. In den letzten Jahren konnten wir den Weizen vom Spreu trennen. Sie als Kunde profitieren aus unserer 15-jährigen Erfahrung und können also mit uns gleich losstarten. Darum wissen wir nach den ersten Gesprächen wohin es gehen wird, aus diesen Daten prognostizieren wir für Sie.

Wie funktioniert der Prozess?

Jede Situation ist einzigartig. Einige ziemlich gängige Schritte umfassen jedoch die folgenden:

  • Erstgespräch, um Ihre Grundbedürfnisse zu verstehen.
  • Überprüfen Sie Ihre vorhandenen Materialien (Entwurf von Geschäftsplänen, Finanzdaten, Marktforschung, Wettbewerbsforschung usw.).
  • Nachbesprechung zur Klärung von Details und Vereinbarung von Umfang und Honorar für das Projekt.
  • Mehrere eingehende Diskussionen, um die Details besser zu verstehen, Strategien zu entwickeln und alle wichtigen Elemente des Geschäftsplans und des Finanzmodells zu vereinbaren.
  • Führen Sie bei Bedarf zusätzliche Recherchen durch.
  • Entwerfen Sie eine Präsentation und überprüfen Sie sie mit Ihnen, um sicherzustellen, dass alle Parteien sich auf die übergeordnete Vision einigen.
  • Entwerfen Sie die Executive Summary und überprüfen Sie sie mit Ihnen, um sicherzustellen, dass wir uns alle auf die nächste Detailebene einigen.
  • Bereiten Sie einen Entwurf des Geschäftsplans für Ihre Überprüfung vor.
  • Beginnen Sie mit dem Ausfüllen der Details des Entwurfs. Holen Sie Ihr Feedback ein und integrieren Sie es.
  • Integrieren Sie Ihre Einnahmen- und Ausgabenmodelle in das Finanzmodell und erklären Sie, wie es funktioniert, damit Sie die „Eigentümerschaft“ der Finanzwerte übernehmen können.
  • Schließen Sie alle Ergebnisse ab.
  • Coachen Sie, wie Sie die Investorenpräsentation am besten halten und wie Sie Fragen beantworten.
  • Bieten Sie fortlaufenden Support, einschließlich der Durchführung kleinerer Aktualisierungen der Ergebnisse ohne zusätzliche Kosten.

Je nachdem, wie wir das Projekt strukturieren, sollten Sie im Laufe eines typischen Auftrags zwischen 10 und 30 Stunden für den Prozess aufwenden.

Wie lange dauert das ganze?

Für ein typisches Engagement, das aus einem Geschäftsplan, einer Finanzprognose und einer Investorenpräsentation besteht, beträgt die typische Zeit bis zum Abschluss 6-8 Wochen. Die tatsächliche Zeit kann von der Qualität Ihrer vorhandenen Materialien, der Höhe Ihrer Beteiligung, der Komplexität Ihres Markt- und Geschäftsmodells und unserer aktuellen Auslastung beeinflusst werden.

Können Sie den Prozess beschleunigen?

Möglicherweise ja, wir müssen dies entsprechend gesondert berechnen. Normalerweise arbeiten an mehreren Projekten gleichzeitig, dies hat zufolge, dass wir andere Projekte umstrukturieren werden müssen.

Werden Sie alles zustimmen, was wir vorgeben?

Immer nur dann, wenn Sie recht haben. Eine unserer Aufgaben ist es, Ihnen zu helfen, Fehler zu vermeiden. Wir hinterfragen Ihre Ideen und Annahmen, damit Sie bei Projektgesprächen für die schwierigen Fragen gewappnet sind.

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